Existe una creencia generalizada a pensar que se gana más cuando se rebaja el precio original del artículo que nuestra empresa está ofreciendo. Y desde mi punto de vista, esto no es correcto.


Una cosa es el volumen de ventas, que probablemente si que se verá incrementado, y otra bien distinta es el beneficio sobre ventas.


Si bajamos el precio, el beneficio sobre ventas se verá reducido de forma proporcional al descuento que estemos aplicando, y como consecuencia tendremos que trabajar más (más ventas) para obtener idéntico beneficio.


¿ Merece la pena trabajar más para obtener lo mismo?

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Todos los días pasan antes nuestros ojos multitud de imágenes, muchas de las cuales quedarían perfectamente en las paredes de nuestra casa.


En el siguiente vídeo, puedes ver cómo de un modo muy sencillo, barato, y con pocos materiales: tacos de madera, resina, solplete y por supuesto fotos, podemos hacer pequeños cuadros que quedarán muy decorativos en cualquier sitio

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Hasta ahora, cada vez que necesitábamos comprar o vender divisas, no nos quedaba más remedio que pasar por el banco y pagar las tasas de compra/venta, siempre excesivas.


CurrencyFair es un mercado online regulado, que permite a gente normal intercambiar monedas de forma anónima y a buen precio. No hay bancos, no hay intermediarios. 


Todo parece muy bonito. A ver si alguien lo prueba y nos deja su experiencia en comentarios.

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Por la presente comunicamos a Vds. para su difusión pública, que Almirall, S.A. y la compañía 
japonesa Kyorin Pharmaceutical Co., Ltd. han firmado un acuerdo mediante el que se concede 
a Kyorin derechos exclusivos para desarrollar y comercializar el bromuro de aclidinio en Japón para el tratamiento de la EPOC (Enfermedad Pulmonar Obstructiva Crónica).  


Mediante este acuerdo, Kyorin hará efectivo un pago inicial y otros potenciales pagos relativos 
al desarrollo y la comercialización del producto hasta un total de 38 millones de euros. Kyorin 
asumirá la responsabilidad del desarrollo, así como de obtener la correspondiente aprobación 
regulatoria y comercial del aclidinio en Japón. El acuerdo también incluye royalties progresivos en función de determinados niveles de ventas.  


Se trata del segundo acuerdo de licencia con el bromuro de aclidinio, después de Estados 
Unidos, el cual amplía el potencial alcance global del producto. 


Adjuntamos, la nota de prensa que contiene el detalle de lo anteriormente descrito. 
Atentamente, 
Jordi Molina 
Departamento de Relación con Inversores 
inversores@almirall.com


ALMIRALL FIRMA UN ACUERDO CON KYORIN PARA LA 
COMERCIALIZACIÓN DEL BROMURO DE ACLIDINIO EN JAPÓN


Almirall y  Kyorin anuncian un acuerdo de licencia en Japón con el 
bromuro de aclidinio


• Este segundo acuerdo de licencia con el bromuro de aclidinio amplía aún más 
el alcance global del producto   


• Se estima que alrededor del 8,6% de la población japonesa de 40 años o más 
sufre de EPOC   


Barcelona, 24 de febrero de 2011.- Almirall, S.A. (ALM.MC) y  Kyorin Pharmaceutical Co., Ltd. 
(TSE; 4569) anuncian hoy que han firmado un acuerdo a través del cual Almirall cede a Kyorin 
los derechos exclusivos para desarrollar y comercializar el bromuro de aclidinio en Japón para 
el tratamiento de la EPOC (Enfermedad Pulmonar Obstructiva Crónica).  
Bajo los términos del acuerdo, Kyorin abonará a Almirall un pago inicial y otros potenciales 
pagos relativos al desarrollo y la comercialización del producto hasta un total de 38 millones de euros.  


Kyorin asumirá la responsabilidad del desarrollo, la aprobación regulatoria y la comercialización del bromuro de aclidinio en Japón.  El acuerdo también incluye royalties progresivos en función de determinados niveles de ventas 
“Estamos muy satisfechos de iniciar esta colaboración con Kyorin, una empresa farmacéutica 
con una larga trayectoria en Japón y una dilatada experiencia en el área respiratoria. Este 
segundo acuerdo de licencia con el aclidinio representa un paso más para extender el alcance 
global del producto y maximizar su valor potencial. Este acuerdo refuerza nuestra misión que 
consiste en ofrecer a la sociedad fármacos innovadores para satisfacer necesidades médicas 
no cubiertas”, comenta Jorge Gallardo, Presidente y  Consejero Delegado de Almirall.  


Keiji Hirai, Presidente y Consejero Delegado de Kyorin afirma “Nos es grato haber llegado a un acuerdo de colaboración con Almirall, que cuenta con una sólida red en el área respiratoria a nivel mundial. Kyorin ha centrado sus actividades de marketing en respiratorio, 
otorrinolaringología y urología. Creemos que esta operación con el aclidinio reforzará la cartera de proyectos en desarrollo de Kyorin, así como su presencia en el área respiratoria”.  


El bromuro de aclidinio y el inhalador Genuair®


El bromuro de aclidinio es un novedoso broncodilatador anticolinérgico inhalado de larga duración con un largo tiempo de permanencia en los receptores M3 y un menor tiempo de permanencia en los receptores M2. El aclidinio se hidroliza rápidamente en el plasma humano en dos metabolitos inactivos principales. 


Almirall concedió a Forest Laboratories, Inc. los derechos de comercialización del aclidinio para EEUU, si bien mantiene los derechos para el resto del mundo. Ambas empresas participan conjuntamente en el desarrollo del fármaco, que mostró resultados positivos en el estudio ATTAIN de fase III que confirma una broncodilatación clínicamente significativa y una mejora de los síntomas en los pacientes con EPOC, tratados con aclidinio dos veces al día (BID). La presentación del registro del aclidinio monoterapia, en Europa y en EEUU, está prevista para mediados de 2011. 


El bromuro de aclidinio se administra a los pacientes mediante un novedoso inhalador multidosis de polvo seco (MDPI), Genuair
®
El inhalador Genuair ®  fue diseñado con un sistema de aviso intuitivo, que a 
través de una “ventana de control coloreada” y un clic audible confirma que el paciente ha inhalado su dosis correctamente. Contiene múltiples dosis de aclidinio, e incluye un indicador visible del número de dosis. Asimismo, incorpora características de seguridad importantes como un mecanismo que impide 3 que se produzca una doble administración y un sistema de bloqueo para prevenir el uso de un inhalador vacío. 


La EPOC 
La Organización Mundial de la Salud (OMS)  ha descrito la EPOC como una epidemia mundial; se estima que en todo el mundo existen 210 millones de personas con EPOC y más de tres millones de personas murieron a consecuencia de esta enfermedad en 2005, lo que equivale a un 5% de todas las muertes a nivel mundial en ese año. Se prevé que el total de muertes a consecuencia de la EPOC aumente en más del 30% durante los próximos 10 años si no existen medidas de intervención para atajar los riesgos, en particular, la exposición al humo del tabaco. Se estima que cerca de un 8,6% de la población japonesa de 40 años o más padece EPOC. 


En pacientes con EPOC, las vías respiratorias  pulmonares pierden habitualmente su elasticidad, producen un exceso de mucosidad y se engrosan e inflaman, limitando el paso del aire. Los síntomas más frecuentes son la dificultad respiratoria (o “necesidad de tomar aire”), producción de esputo anormal (una mezcla de saliva y moco en la vía respiratoria) y tos crónica. Las actividades diarias, como subir un tramo pequeño de escaleras o llevar una maleta, pueden ser muy dificultosas a medida que la enfermedad empeora gradualmente. 


Existen necesidades médicas muy importantes no cubiertas en el tratamiento de la EPOC, incluidas opciones terapéuticas limitadas para mejorar la función pulmonar, reducir los síntomas y controlar las exacerbaciones.


Almirall es una compañía farmacéutica internacional basada en la innovación y comprometida con la salud. Con sede central en Barcelona (España), Almirall investiga, desarrolla, produce y comercializa fármacos de I+D propia y de licencia con el propósito de mejorar la salud y el bienestar de las personas.  


Las áreas terapéuticas en las que concentra sus recursos de investigación están relacionadas con el tratamiento de asma, EPOC (enfermedad pulmonar obstructiva crónica), artritis reumatoide, esclerosis múltiple, psoriasis y otras alteraciones dermatológicas. 


Actualmente, los fármacos de Almirall están presentes en más de 70 países. Cuenta con presencia directa en Europa y América Latina a través de 12 filiales. Para más información, visite www.almirall.com


Kyorin Pharmaceutical es una empresa clave del Grupo Kyorin, que centra su negocio en el 
descubrimiento de fármacos con el objetivo de proporcionar a las personas de todo el mundo fármacos innovadores, además de adquirir activamente licencias de productos para la mejora de su cartera de proyectos en desarrollo. 


La investigación propia de Kyorin se concentra en respiratorio, urología e infección. Kyorin refuerza su relación con los profesionales de la salud entendiendo sus necesidades y  respondiendo a ellas de forma rápida al aglutinar sus recursos de marketing en respiratorio, otorrinolaringología y urología. 


Para más información, visite www.kyorin-pharm.co.jp/en/.

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Autor: Patricia Behisa

Resulta complejo hablar de hipocresía, ya que es uno de los comportamientos más desagradables y censurables que hay en la sociedad, es una actitud que encierra mucho dolor y resentimiento en las personas que presentan estas personalidades histriónicas y claro está, en las personas que reciben las acciones negativas de un hipócrita. Es doloroso saberse víctima de la hipocresía de otros, de quienes no son sinceros y engañan…

Y lo peor de todo, la hipocresía es un mal muy común, pero existe el “hipócrita ligero”, pues siendo honestos todos los seres humanos hemos presentado de forma aislada algún pequeño comportamiento similar o el “hipócrita crónico”, que es quien hace de esta conducta su manera de vivir y de funcionar en su círculo social, la calificación va en relación al grado de gravedad.

Tal vez se relacione con la no aceptación de los orígenes, la codicia por los bienes ajenos.

Hipocresía es una transcripción del vocablo griego hipokriteis, que significa protagonista en el teatro. Los actores solían ponerse diferentes máscaras conforme al papel que desempeñaban. De ahí que la palabra hipócrita designaba a la persona que ocultaba la realidad tras una máscara de apariencias. Esas caretas eran de cera, por lo que cuando alguien quería convencer de la transparencia de sus hechos o de sus dichos, solía hacerlo enfatizando que el asunto era sin máscara, es decir sin cera. De ahí que lo contrario a la hipocresía es la sinceridad.

El hipócrita finge cualidades que no posee, ideas y sentimientos que en realidad no tiene y que son sólo imitación de comportamientos y actitudes, que premeditadamente sabe que funcionan, para obtener ganancias secundarias.

En la hipocresía intervienen la simulación y el manejo de la información. La primera reside en mostrar una imagen prefabricada de sí mismo, con el fin de agradar, ser aceptado y lograr la confianza de los demás y la segunda en darle cause a la información a la que tiene acceso, para lograr beneficios e intereses personales.

Un hipócrita se fabrica una personalidad encantadora, servicial, cooperadora y comprensiva, con ello consigue el acceso a información, incluso íntima de los demás.

Friedrich Nietzsche dijo: ” Nada más hipócrita que la eliminación de la hipocresía.”

Cuando el filósofo Alemán Friedrich Nietzsche citó ese pensamiento, talvez pensó en que los hipócritas que niegan a la propia hipocresía.

Para identificar a un hipócrita hay algunos puntos esenciales:

1. Jamás te dicen las cosas de frente, ni lo que realmente piensan, incluso cuando están contigo te dicen que te quieren y te dicen lo que tú quieres escuchar.

2. Generalmente son personas muy amargadas, con mucho resentimiento y carentes de autovaloración, jamás soportarán que alguien sea mejor que ellas en cualquier rubro.

3. Son personas que necesitan llamar la atención y ganar notoriedad, por su gran necesidad de reconocimiento y una gran insuficiencia de aceptación propia.

4. Nunca se alegran sinceramente de los logros de sus amigos, sin embargo son personas muy carismáticas y pueden dar la imagen de ser amables.

5. Hablan siempre a tus espaldas y manejando la información a la que previamente han tenido acceso, incluso en tu propio círculo de amigos.

6. Cuando están contigo, eres lo mejor, la persona más buena, eres un ídolo para ellos. Todo son halagos cuando estás con ellos. El típico lobo con piel de oveja.

7. Un hipócrita jamás dirá que quien se ha equivocado eres tú, que es lo que haría un verdadero amigo, en caso de que lo estuvieses.

8. Siempre tratará de hacerte daño, con la información que tú mismo le has dado y puede estar tomando café contigo, pero dentro de su corazón sólo hay rencor.

9. No acepta que otras personas triunfen, y si es así es porqué “algo turbio hiciste para obtenerlo” y se encarga de difundirlo con modificaciones e invenciones que a él le convengan.

10. Ser amigo de una persona llena de hipocresía sólo te desgasta, porque no logran su paz interior, tienen demasiado rencor en su corazón.

11. Hipócrita es quien dice apreciarte mientras busca la forma de hacerte daño y evidenciarte de forma negativa ante los demás, para sentirse juez y salvador de una causa, los hipócritas son incapaces de amar.

12. Jamás una persona hipócrita será una persona tranquila, siempre vive y muere mirando como dañar a quienes les rodean.

13. La persona hipócrita siempre está recordándote de lo sincera, buen y brillante que es.

Si una estrella no necesita anunciar que da luz, una persona honesta tampoco lo necesita.

14. Los hipócritas se presentan como santos. Si son descubiertos en una mentira siempre tienen una excusa o historia para explicarlo, aunque sea algo sin sentido y sin importancia… suelen tener bastante imaginación para inventar cosas.

15. Los hipócritas son siempre rápidos y puntuales a la hora de señalar errores en los demás y no acostumbran tomar responsabilidad de sus propios errores. Siempre son protagonistas de un doble discurso.

16. Los hipócritas suelen hacer mucho ruido. Hacen algo enorme de cualquier detalle, necesitan demostrar mucho, constantemente hablando mal de otros, hablando alabanzas de sí mismas y de la persona con la que están en ese momento. Se esmeran imperativamente en anunciar lo que hacen y lo espectaculares que son. Intentan dar una buena impresión por todos los medios posibles, aunque sea atropellando a otros.

La lista podría continuar, pero estos puntos serán suficientes para identificar plenamente, si eres víctima de la hipocresía de quien dice ser tu amigo.

Por Patricia Behisa,
Autora del Libro,
“Conciencia de Riqueza y Armonía Interior”
http://www.reinventaturealidad.mex.tl/
http://reinventaturealidad.blogspot.com/
http://www.articuloz.com/coaching-articulos/manual-breve-para-identifiar-a-un-hipocrita-3047681.html

Sobre el Autor

Por Patricia Behisa, Escritora y Conferencista, Autora del Libro “Conciencia de Riqueza y Armonía Interior”, creadora del taller presencial “Escribe tu propia Historia de Exito”, creadora del sitio Reinventa tu Realidad.
http://www.reinventaturealidad.mex.tl/
http://reinventaturealidad.blogspot.com/
 

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Los Avances En La Tecnolog

Autor: Francesco Bruno

Las buenasideas para crear una empresa pueden provenir tanto de un exahaustivo y prolongado estudio, como de una absurda idea que nace de la nada, mientras llevamos acabo nuestras labores cotidianas, como bañarnos, limpiar la casa o conducir. las ideas para crear una empresa están en todas partes, simplemente debemos estar alerta a las oportunidades latentes en el mercado. para ayudarte en tu proceso de creación , te aportamos estos 4 consejos que consideramos escenciales:

1. Entra en contacto con tu talento personal. descubre tus habilidades.

Piensa en varias cosas que te apasione hacer. haz una lista de todas las cosas que disfrutas haciendo para descubrir un trabajo que estarías dispuesto a hacer aunque no te pagaran por ello.

Analiza tus trabajos anteriores, todos los conocimientos y habilidades que haz adquirido en ellos y sobretodo las aptitudes que consideras llevas a cabo muy bien. de este análisis exhaustivo obtendrás diversidad de ideas para crear una empresa, que luego deberás de analizar también para determinar su rentabilidad y posibilidad de éxito.

Piensa si tu trayectoria profesional puede haberte hecho aprender lo necesario para levantar tu propio negocio y hacerlo mejor de lo que lo hace la competencia ya existente en el mercado. para crear una empresa, se necesita contar con amplios conocimientos de la industria y el mercado en que se va a operar.

2. Infórmate todo lo que puedas.

Es importante estar atento a los acontecimientos que ocurren día a día en españa y otros países del mundo. escuchar las noticias diariamente, leer blogs y revistas de  actualidad, puede ayudarte a generar ideas que pueden llegar a tranformarse en increíbles oportunidades de negocios. así como los vendedores ambulantes relacionan el pronóstico de un día lluvioso con el concierto a llevarse a cabo ese mismo día y deciden vender paraguas en la fila de dicho concierto, si estás atento a los acontecimientos diarios puedes encontrar ideas muy rentables a la hora de crear una empresa. un ejemplo más corporativo: varios países que han legalizado los matrimonios homosexuales, han convertido esta nueva ley en una gran oportunidad de negocio, vendiendo un viaje a uno de esos países con boda incluída a parejas gays. prestándo atención a tu alrededor lograrás encotrar infinidad de ideas para crear una empresa

3. Innovar: inventar un nuevo producto / servicio o modificar uno ya existente.

¿Cuántas veces te ha pasado que, cuando aparece un nuevo invento en el mercado y ves su simpleza, te haz preguntado, cómo no se me ha ocurrido a mi antes? aunque a veces pensemos que todo está descubierto, existen millones de oportunidades de negocios latentes en el mercado esperando ser descubiertas; millones de necesidades del mercado para las cuáles no se ha inventado aún ningún producto o servicio que pueda satisfacerlas. es indispensable, además de estar atento, perder el miedo a hacer cosas diferentes. los mayores inventores de la humanidad fueron siempre criticados y esto no les impidió llevar a cabo sus inventos.

4. Investigar otros mercados dentro de tu país o fuera del mismo.

Es de suma importancia, además de informarte de la actualidad nacional y mundial, enterarte de negocios que están funcionando en otras partes de españa y del mundo.  esto nos aporta la oportunidad de ser los primeros en implementar esa idéa de negocio en nuestra región. muchísimas ideas para crear una empresa provienen de productos o servicios que se han conocido en viajes o a través de los medios de comunicación, como la televisión e internet.

Con la actual crisis económica que españa atraviesa actualmente, varios emprendedores están creando empresas en otros países de europa y del mundo. eso si, antes de aventurarte, necesitas informarte y de ser posible, contratar a alguna empresa que ofrezca el servicio de asesoría en la constitución de sociedades en países extranjeros.

Sociedad-europea.com forma parte del grupo openaeuropeancompany.com, creado como respuesta a las necesidades de los empresarios interesados en abrir una empresa en diferentes países de europa.

Contamos con un equipo de asesores que aconsejarán y acompañarán a los inversionistas extranjeros que consideran implantarse en españa y a los empresarios españoles que estén interesados en internacionalizar su empresa. si estás interesado en constituir una sociedad en el extranjero, pontre en contacto con nosotros:

http://www.sociedad-europea.com/
http://www.articuloz.com/finanzas-articulos/ideas-para-crear-una-empresa-4031962.html

Sobre el Autor

SOCIEDAD-EUROPEA.COM forma parte del grupo OpenAEuropeanCompany.com, creado como respuesta a las necesidades de los empresarios interesados en la expansión de su negocio a diferentes países de Europa. Como especialistas en constitución de empresas en el extranjero, ofrecemos un amplio abanico de servicios de constitución en más de 20 países de Europ.

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Autor: Economistas de la Web

Para realizar un análisis exitoso, y diseñar nuevas estrategias de negocios, es necesario seguir 5 pasos muy importantes, que le permitirá escoger y estudiar las mejores posibilidades para su negocio.

1. Fijar los objetivos de la empresa: antes que nada, los directivos de la empresa deben especificar los objetivos de la empresa, una manera de hacerlo es enmarcarlos dentro del contexto de mercado del mercado en que la empresa pretende servir.

Los objetivos deben ser sencillos y alcanzables, algo muy recomendable es escoger objetivos que maximicen el valor total del negocio para sus propietarios y accionistas.

2. Realizar los análisis externo e interno: el análisis externo comprende evaluar a los actuales y futuros clientes, proveedores, socios y competidores. Se debe preguntar lo siguiente: “Qué clase de clientes tengo ahora?” “Qué clase de clientes debo tener en el futuro?”.
El análisis externo siempre debe comenzar con los clientes del negocio.

El análisis interno comprende el estudio de la estructura, rendimiento, habilidades e incentivos del negocio.

El propósito del análisis interno es apoyar el proceso de toma de decisiones determinando: 1, si los objetivos y estrategias del negocio son viables y 2, si el diseño administrativo y organizativo debe modificarse para que se adapte a la estrategia de la empresa.

3. Desarrollar una ventaja competitiva: hay 3 fuentes principales  de ventaja competitiva que un negocio puede buscar: ventaja de costos, ventaja por diferenciación y ventaja de transacción.

Desarrollar una diferenciación va de la mano con las estrategias de marketing de la empresa. Aunque muchas personas no lo toman en cuenta, la ventaja de los costos puede llegar a derrumbar a la competencia.

4. Elegir la estrategia competitiva: se refiere a las acciones de la empresa que mejor responden a las acciones observadas o previstas de la competencia, “la empresa debe moverse antes o después que su competencia?” “precios”, todo debe ser analizado, en orden de alcanzar los objetivos fijados anteriormente,

5. Diseñar una estructura organizativa: los directivos deben elegir la forma organizativa que mejor pueda aplicar la estrategia de la empresa.

Con el estudio de estos 5 puntos podrás diseñar estrategias que se adapten a tus requerimientos y a tu negocio. No olvides que administrar un negocio requiere paciencia e investigación, siempre hay nuevos métodos y modelos para usar.

Suerte en todo!

http://www.articuloz.com/planificacion-estrategica-articulos/5-pasos-para-hacer-un-analisis-estrategico-exitoso-2287875.html

Sobre el Autor

Aprende como empezar y administrar un negocio PASO A PASO, sin invertir miles de Dólares! Planes de Negocios, Contabilidad, Finanzas, Administración, todo!  http://www.AdministraTuNegocio.net
 

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